一个芯片厂商对软件的支持超出了整机厂商，这也许就是英特尔技术发展战略的与众不同之一。
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第六章 软 件 篇
英特尔与中国软件开发商的合作从“傻”激情开始，这是1995年英特尔（中国）公司主管软件合作负责人丁刚的真实感受。
丁刚个子1.8米，1989年毕业于上海交大机器人专业，1992年毕业于同校同专业研究生。毕业时理想只有一个，就是要做个出色的工程师。没想到丁刚到了英特尔（中国）有限公司，总是负责些“时髦”的事，他主管过软件合作、风险投资、电子商务。
他说英特尔在中国与中国软件业合作分为三个层次，这三个层次从数量和深度像一个金字塔。
这些厂商在英特尔公司眼里不分国内外背景，也就是说这些软件合作伙伴中包括了微软（中国）、Oracle(中国)等公司，丁刚在谈到国内软件公司的特色时说：几乎所有国内软件开发商都有激情，有技术，但缺少软件产业化的概念。这种现象和印度软件厂商形成鲜明对照。印度厂商冷静，水平不高，但是软件产业工艺管理较有水平。
岂止是国内软件厂商有激情，英特尔的软件事业部与中国软件的合作在1995??1996年的热情非常高涨，他们对互相之间能得到什么很少考虑，对相互之间商业利益也没有明确目标。
丁刚还记得当时与英特尔软件合作的两个故事。当年技术出身的丁刚和一伙技术人员要做市场活动，当时会务服务市场不健全，丁刚爬梯子钉横幅吓得双腿发抖，一伙高智商的家伙们自己剪字，剪得乱七八糟，自己从外面买饮料，扛回会场累得想哭。
去成都开会，当时飞机不允许运PC，说要放在机场24小时才能运，可十几个小时后就要开会，怎么办？只有自己不带随身行李，每人扛一台PC上飞机。
双方合作还有一个特别环境，那就是当时有一半以上的软件开发商是专门开发游戏软件的，原因是，当时MMX指令兴起，而Wintel PC还没有到服务器领域。
1996??1998年，双方的软件合作从盲目的热情转向冷静的半理智型，开始强调技术导向，围绕着利用微处理器速度、优化等指标，特别是英特尔（中国）公司方面，对中国软件开发商的技术关心得多，对其商业运作基本不管不问，至 于软件开发商是否能开发软件赚钱没有想过。
1999年之后，英特尔（中国）与中国软件开发商走向了全面理智性的合作，英特尔意识到了盲目的激情和半理智型的技术合作，给中国软件开发商带来不了商业利益，软件开发商活不下去，英特尔（中国）软件也没有成就感。一切人力、物力的投资也会付之东流，只能算失败。
在过去几年中，英特尔（中国）与中国的软件合作产品大都停留在横向应用上，而对行业软件的开发没有开始，也就是说行业应用软件的开发是今后“中英”合作的空间。
在中国，行业的管理大于地域管理，行业软件的共性与推广力度也大于纵向软件产品。如中国电信计费系统与中国证券所需求的应用软件是两码事，金融与教育所需的应用软件更是牛马不相及，人事与财务所需的应用软件相比不说是天上人间的差别，也差不了多少。
可过去英特尔（中国）与中国行业应用软件的合作太少。丁刚认为，深入每一个行业都要花太多的时间，人力、物力，甚至熟悉一个行业都需要半年以上的时间。但一定需要这样的功力去做，英特尔在中国一定要做成功。
当然，“中英”软件合作还有其它的空间，那就是中间件和开发工具。这类产品对于英特尔来说是接近硬件平台的，英特尔公司越有先天的优势。
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