如果有一天外企向国企学习的更多，中国就不是发展中国家了。
—作者
第五章 谁向谁学习的更多
谁向谁学习，当然是联想与英特尔互相学习，谁向谁学习的多，“当然是联想向英特尔学习的多”。刘军、乔松等所有和英特尔(中国)公司来往过的联想人都这样认为。
不管谁向谁学习，不管谁向谁学习的多，到底他们互相学习了什么才是重要的。
首选联想在与英特尔公司的合作中学到了战略制定，上层领导对产业进行彻底的研究后制定战略，然后要公司每一个人都知道，每一个人都认真执行，坚持执行。
在这方面的学习上，联想有过实践，如在赛扬微处理器战略的制定和执行上是联想与英特尔公司的杰作。
其次，联想在与英特尔(中国)的合作中学会了英特尔的管理方法，特别在OEM合作伙伴的管理方法，及合作态度等联想全面吸取。看看联想目前的公司纵向结构图是否与英特尔的相同。
有一点很重要，各地分公司不管渠道，这就是典型的纵向管理，横向协调，也就是说，从联想管理结构图上看，联想的管理模式已经彻底摆脱了计划经济管理体制模式，已完全与跨国现代企业接轨。
如果说早期的联想向中国惠普公司学会了渠道管理，那么可以说至今联想还在向英特尔(中国)学习管理。不信，联想2002年将英特尔全球副总裁陈俊圣请来面授管理。
当然，在联想任何一位员工的办公室的PC中还可以看到CISCO内部网络的界面，据CISCO总部当年主管接待林宜华小姐说，杨元庆带着11位副总到CISCO总部“取经”学了这套管理本事。
这就是联想成功的秘密。
那英特尔(中国)向联想学习到了什么？学会了联想对中国国情适应、应变能力，学会了联想中国市场的运作。 |
