如果中国企业不改革，不向经典靠拢，想让跨国公司收购都有障碍。
—作者
第三章 经典的魅力
只要研究好了一个英特尔的管理模型，就等于精通了所有IT大企业管理模型，只不过产品的名字不同而已，不信把英特尔的产品都换成Cisco的产品，就变成了Cisco产品与地区管理模型。
把产品变成了微软、IBM产品，就变成了微软、IBM的产品与地区管理模型图。
这就是经典的魅力，而实际真正的经典魅力还不在于此。那在哪里呢？在于职业经理人的使用，互换，合并等一切会变得异常简单，如果英特尔公司缺少一个主管品牌的宣传经理人，根本用不着培养，到IBM、Cisco、HP去挖，现成的。挖来就能干活。如果哪个大公司缺少总裁照样可以挖来，立即可以进入状态。
如果中国企业管理不改革，不改成与世界接轨，美国企业收购中国企业则变成异常复杂，也就是说中国企业管理制度不改，中国企业想被外国企业收购都不太可能发生。
事实上别说两种企业管理模型不同不可能竞争、互相收购，更可怕的是做生意都很困难，相互找不到门儿，怎么做生意？别吓唬人了，中外企业由于管理不同做不了生意，那为什么中国出现那么多顺差呢？
事实上很难说过去是怎么克服这些困难的，只有说今后如果中外管理存在着更大的一致性，中外贸易会更加有空间和前途。这不仅是经典的魅力，也是全球经济一体化的魅力。
当然，待到全球经济一体化完成之时，又会感觉到缺少地域性的个性发展空间，可能会回到在全球经济一体化下的个性化发展轨道上去，这就是人类历史螺旋前进的规律。 |
