是英特尔使硅的能量为人类发挥到了极致。
—作者
客户的客户的客户的成功，你才能成功。
—作者
第三章 硅王之变篇
从1981年IBM PC采用第一颗8088芯片，到20年后英特尔奔腾ù处理器，微处理器的晶体管数目从29000个集成到4200万，速度提升了3000%。这不仅是英特尔的进步，也是人类共同的进步。
因为PC的批量市场把1981年8000美元一台的PC价格，拉到了顶级PC不到3000美元的价格。
英特尔商品化的能力，即使在2001年全球经济持低迷时期，也没有降低——科研投入40亿美元，生产线投资75亿美元，仍然推出4500万种新品。
要“羊毛”先“种草”
英特尔对主板、软件业、教育行业等的支持投资超出了所有硬件平台厂商。说好听些是为了客户的客户的客户的成功自己才能成功，说得通俗些是要“羊毛”先要“种草”。
仅有一点似乎英特尔行动晚了一些，那就是在1999年底英特尔全球做出了一个决定，那就是Intel? Inside的商标报销的政策，渠道媒体不再享受。不过英特尔在2年后取消了这个决定，也就是说为了快速得到好“羊毛”，就连“剪毛者”“养羊者”都要摆平。
也许有人会说，要“种草”也要有实力，英特尔正是一个这样有实力的公司，而一般公司眼下都顾不得，哪有财力支持“下家”。这也许就是“百年老店”的经典“秘方”。
“我只做网络核心”
纵向机会来临，使英特尔在过去的20年中成为PC时代的核心，但英特尔很快看到在今天以后的10年中，PC只不过是网络接入设备的一种，进入网络核心，才是英特尔的前途。
为此英特尔不得不放弃一些已经进入的领域，只不过这次放弃的不像80年代那样为了当时的生存而放弃DRAM，2000年放弃是为了未来。
从2000年开始，英特尔砍掉了本来已经占有市场率60%的网卡生产，这只是要让网卡in side的第一步。2001年英特尔砍掉了数码摄像头、电子显微镜、魔幻音盒等产品。可以预见，未来这些产品的核心仍然属于英特尔(因为后面还要谈到摩尔定律的扩展性)。
虽然Wintel被公认为是联盟，但是从1999年开始微软件的机盒英特尔并不看好，事实上证明了英特尔的选择是正确的，从这件事情上看到了英特尔在产品选择方向的成熟。 |
