祖籍浙江绍兴的俞新昌婴儿时代随父母来到了台湾，儿时上地理课时他才知道，噢！原来祖国这么大，要能去看看就好了。

    其实，俞新昌在童年的时候根本没有想过会成为什么计算机网络博士，那只是父亲想为儿子设想的未来的起点（父亲一直希望他成为诺贝尔奖的科学家）。

    那时的小新昌自己的理想是成为文学家，在幼儿时就能背诵150多首唐诗，为了达到自己的理想，他自学绘画、雕刻、音乐。至今，俞博士说起来倒也不惋惜，因为他的儿子受他的影响，现在为加拿大多伦多大学的英国文学教授，儿媳妇为美国芝加哥大学英国文学教授。

    1979年中美关系正常化后，要在中国首次举办美国经济贸易展览会，正在美国边工作边攻读博士学位的俞新昌很激动，他抓住了这次机会，作为美国商务展览先遣筹备组成员，回到了祖国大陆。这次回国后，他心里便埋下了要回祖国大陆工作的种子，在他此后的职业生涯中，先后任霍尼维尔公司驻中国首席代表，中国惠普公司总经理、北方电讯（大中国）董事长兼首席执行总裁，康柏公司大中国区总裁，中国翔鹭集团总裁。他旗下的翔鹭石化在2004年进入中国石化产业前十强，营业额近60亿人民币。

签成了改革开放后最大的计算机合同

    1979年第一次回到祖国，虽然给俞新昌极大的兴奋，也给他更大的决心和痛心，热爱大自然、喜欢登山的俞博士所痛心的是祖国环境污染，他的决心是要用自己的一切能力和资源来报效和改善祖国的环境。

    1980年他出任霍尼韦尔公司北京代表处首席代表，住在友谊宾馆主楼1522房间。当时北京的出租车也极少，而且几乎所有的饭店都不允许中国人随便出入。也没有写字楼，他套间的客厅就成了他接待客人和洽谈业务的地方。

    到中国来参加会议和到中国来工作完全是两码事，无论是条件还是对外联络，一切都比想像的要差，这些倒没什么了，最让俞博士感到不解的是，一些官僚们总喜欢把自己的权力极大地夸张化，又把和权利绑在一起的责任抛到九霄云外。

    当时与美国总部的信息往来，靠的是一个桌子般大小的电传机，其实当时国内外的办公环境都是如此。如果在北京友谊宾馆起草一份文件，再叫出租车赶到北京饭店去发电传，自己不可以发，要交给饭店服务员发，然后再回到友谊宾馆，本来现在用互联网一键搞定的事，25年前要花费2、3个小时。

    在这种办公环境下，俞博士和中国北大、清华、上海交大、复旦、大连理工大等14      所“重点大学”签订了一批2 000万美元由世界银行给中国贷款的计算机合同。俞博士至今还对此事非常有成就感。因为当初和霍尼韦尔公司竞争这项合同的还有：日本的富士通、NEC以及IBM公司。他清楚地记得霍尼韦尔卖给中国14个单位的计算机是霍尼韦尔DPS－8大型计算机和配套的DPS－6小型机。

三头为难两头害怕

    工作环境条件差不算什么，与IBM、富士通争合同也不算什么，最让俞博士当时感到为难甚至有些害怕的是，当时霍尼韦尔公司是80年代初美国著名的高科技公司，又是进入中国最早的计算机公司，并且拥有红外导航技术及浅海小攻击性鱼雷等军用产品，当时中国军方非常想买到这样的产品。

    虽然俞博士是美国公民，但他毕竟是中国人，他没理由拒绝中国军队的需求。虽然俞博士是美藉华人，但自己的家人还都在台湾，如果让台湾当局知道他将红外技术给大陆军队，非但自己的饭碗保不住，家人的性命也难说。虽然俞博士是台湾长大的中国浙江人，但是他又是地地道道的美国公民，必须遵守美国法律和相关规定。1980年，美国相关法规和“巴统”规定一些高科技的军用技术是不允许向中国出售的，当时美国政府相关部门正在怀疑美藉华人把禁运的高技术偷偷出售给社会主义国家，所有美藉华人，特别是在高技术领域工作的华人都可能成为美国政府怀疑的对象。

    就这样，俞博士在北京工作的感觉是，成就感加上三头为难两头害怕地过了4年。当时祖国大陆的经济发展速度还没有像现在这样快，一笔单子做完后，下一笔单子还不知道在什么地方。霍尼韦尔公司决定开辟中国台湾地区市场，因为80年代初台湾经济增长明显高于祖国大陆。1984年俞博士被调到霍尼韦尔台湾公司担任总经理。

我还是要去祖国大陆工作

柴米油盐酱醋茶    名车豪宅两手抓

功名如梦顿觉醒    济世救人活菩萨

                —俞新昌座右铭

    俞博士说成功的人多半都要经历这四个阶段，许多功成名就的人都有一部辛酸的成功史，他们也曾为功名牺牲了许多人生的乐趣。如果最后不能达到“济世求人”的最高境界，一生的辛劳终将付诸东流。

    虽然俞新昌在台湾长大，美国留学，但他总觉得美国的生活环境再好，和他心灵深处的理想有些格格不入，甚至他不太喜欢周游世界，他说他情愿去爬秦岭，渡金沙江。他特别喜欢大自然，最喜欢爬山，他说，爬山不仅头脑清醒而且洗涤心灵。爬山就是回到大自然，回到自己心灵的故乡。如果每天做生意，向钱看，管理人，远离心灵的故乡而不归，会变成心灵到处流浪的流浪儿。

    1987年，遭遇了霍尼韦尔公司“政变”，把整个计算机事业群组卖给了法国布尔公司及日本的NEC公司。烦！有一天，俞博士正在整理桌子上的文件，准备辞职，突然间电话响了，谁在这个时间来电话？

   “你好！，我是俞新昌。”

    “你好，我是一家猎头公司，现在中国惠普公司需要总经理，你要不要考虑？”

    “只要他们要我，我就去”，俞新昌兴奋极了，就这样俞博士有了辞职回到祖国大陆工作的借口和机会。

    俞博士立即到香港面试，双方一拍即合，接着去美国惠普培训，参观两个月工厂和研究单位后到北京上任。

    1986年，美国惠普公司营业额从1985年65亿美元增至71亿美元，产品正在从以仪器为主向计算机产品开进。另外其激光打印机、喷墨打印机业务也增长得很快，可以说，从那时起惠普公司走向了业务增长的黄金时代。

   也就是这个时候，中国惠普公司总裁刘季宁已经完成了自己的历史史命，准备回美国开拓新的业务，正在物色、选择下一位总经理的人选，具有中国工作经验的俞新昌博士，被选中新任中国惠普公司总经理似乎天经地义。

我的桌子比我家里干净多了

    1987年，俞博士再次回到祖国大陆直到1991年底，任中国惠普公司第二任总经理。在他任职期间，中国惠普公司连续4年成为中国十佳合资企业。提起那段最让他骄傲的日子，仍然有几件让他难以忘怀的往事。

    有一天，俞博士看到一位员工的桌子上摆满了乱七八糟的纸、本、杂物，忍不住地说，你要向对待自己家里的卫生那样对待办公室的卫生，没想到这位员工的回答却是：我的桌子比我家里的干净多了。几天后俞博士去访问员工家庭，他进入黑黑的走道，摆满杂物的楼梯，楼道里堆放破烂不堪的自行车、还有小煤球、大白菜……再看看员工们简陋的住处，才意识到那位员工决不是开玩笑。

   俞新昌决定要解决骨干员工的住房问题，要盖200套住房！中国惠普公司在80年代末期就这么干！如果说90年代末期中国老百姓的住房商品化才开始，中国惠普的住房商品化比中国住房商品化提前了10年。

    本来中国惠普公司的员工在80年代末期的平均工资就够诱人的了，一般大学生进入中国惠普一个月能拿到800多元，而一般进入国企的大学生月工资连200元也没有啊！还要分房？！天下的好事怎么都归中国惠普的员工啊！

    没想到热爱诗歌、热爱大自然的俞博士对待建房问题上非常果断，1988年底他到美国惠普总部立下军令状，说200套房子不仅要在1990年完工，而且要给员工3年免费居住，3年之后卖给员工，如员工调走要归还。

   现在看来一点问题也没有，立什么军令状，自己就能完全搞定，可是那是1988年，所有的楼房盖起来两年完工，是不可能的事，再加上“三材”的价格百分百的由国家统一调价，美国惠普总部律师认为所签的合同是“无底洞”。

    工期没有保障不说，中国人自己掏钱买房？真是解放后听都没听说过的事儿，谁允许的？犯不犯国法？俞博士冒着辞职的风险就这么干了，在此之后再也没听说过外企有这样的好事。

新闻旁证  发表于1987年9月27日《中国电子报》

从RISC看计算机结构的明天

□ 本报记者  刘克丽

    国内外计算机界都已注意到，惠普公司在最近16个月的时间里连着推出了6种新型计算机，它们兵分两路正在逐渐地被用户接受：（1）是主要用户商务管理、办公室自动化、情报检索等方面的HP3000系列（HP3000/930、HP3000/950）；（2）是用于科学计算、CAD技术、工程技术、实时控制的HP9000系列（HP9000/840、HP9000/825S、HP9000/825SRX、HP9000/850S）。这些计算机分别是面对于不同层次的用户，虽然在性能、指标上各有千秋，但是在结构上有6个和以往传统计算机不同的特点：（1）经过精选的指令长度都相同。（2）各种指令一般都在一个周期中完成。（3）只有存取数时指令才访问内存，其余指令都在寄存器之间完成。（4）采取延迟转移方式来执行转移指令。（5）以简单方式支持高级语言，不专门面向某种编程语言。（6）所有指令都由硬连线方式实现，省去控制存储器。

    上述特点就是RISC（Reduced Instruction Set Computer，精简指令计算机）的主要特点。正是由于这些特点使HP的小型计算机在性能价格比上超越了IBM和DEC。以HP9000/825SRX超级工作站为例，它的运行速度为8 MIPS（每秒800万条指令），是DEC公司VAX/780的8.2倍，HP3000/930运行速度为4.5 MIPS，而价格、速度却和只有2.7 MIPS的IBM9377差不多。HP3000/940也只有VAX8600（4.5MIPS）的1/3......

RISC正在变为明天的主流计算机!

    在RISC之前，人们为了增加计算机的功能，热衷于增加计算机的指令，造成了目前绝大多数计算机还在使用复杂的指令系统，这种计算机被称为Complex Instruction Set Computer，简称CISC。某些计算机的指令在300条左右，DEC公司的VAX型计算机总指令就有204个，这种CISC不仅越来越庞大的硬、软件系统来支持它，而且使计算机的成本日趋增高、故障率上升……

    但是，人类及时地纠正了自己的错误，1975年，IBM公司开始组织力量在计算机指令系统和其功能之间寻求最佳值，1979年美国的帕特逊等人也开始开展这方面的研究。他们从研究结果中发现CISC主要有5个缺陷：（1）计算机80%的时间是在执行20%的指令。（2）CISC不但增加了计算机的设计时间与成本，还容易产生设计上的失误。（3）尽管VLSI技术已达到很高的水平，也难将CISC的全部硬件放在一个芯片里，制约了单片计算机的速度会因此变慢。（5）这类指令多数只是某种高级语言的翻版，通用性差。

    针对这些缺陷，由帕特逊等人提出了RISC的设想，从这一设想到设想的实现，IBM公司起了很 大的作用，他们推出了RISC最初代表作品RTPC工作站，凭着IBM公司的技术、人力和雄厚的资本，他完全可能再次成为RISC的世界之最。可是，RTPC与他们自己拥有成千上万用户的IBMPC/AT个人计算机并不兼容。以往来看，善于兼容的这个优势，这时似乎成了一个缠绕IBM的恶魔，IBM亲手制造了这个恶魔，数年之后又被它吓倒，IBM没有勇气以RISC作为他发展的方向，因为他们知道，这样做就意味着要抛弃以前所有的用户和机器，这样大的风险甚至要拿自己世界计算机霸王的桂冠来做赌注。

    然而，HP公司却炯然不同，他们恰恰是把IBM最薄弱的环节作为自己的突破点，在RISC之前，他们的小型机只有HP/3000系列和HP/9000系列，从1981年起，他们开始制定了Spectrum（精密结构发展计划），计划中的新产品很容易升级。“Spectrum”英文意为“光谱”，以这个词来名命精密结构发展计划，包涵了HP对此计划的全部希望——RISC并不是一束光，它将像光谱一样包容世界上所有的光。也就是说 ，它将覆盖世界上所有的计算机。HP的每一位工程师都承认，Spectrum计划是HP的一切，它的成功与否，意味着HP的胜利或失败。在HP内部，这一计划被称为HPPA，HPPA的RISC并不是单纯的RISC，为了实际应用的要求，HPPA在RISC的基础上实现了RISC和CISC恰当的结合，HP宣布：HPPA将是HP今后发展的基础，至少10年内如此。

    面对着HPPA的威胁，世界各大计算机公司正在从各方面发挥自己的优势，补充、完善自己的计算机。IBM公司最近推出IBM PS/2微型机，不再和以前的计算机兼容。DEC公司也正在着手开发RISC产品，芯片厂家也不甘落伍，Fairchild公司已做出了包含3个芯片的RISC微处理系统，Inmos公司则做出了RISC单片计算机……

    计算机舆论界称RISC是“一颗冉冉升起的新星”，美国斯坦福大学约翰·汉尼斯计算机教授断言；到90年代，非RISC型计算机将在市场上消失。或许人们在将来会找到比RISC更好的计算机结构，但是HP的RISC今天的实用化已表明，RISC无疑是计算机结构发展中的一座丰碑。

第一次邀请记者到美国采访

     1988年，美国惠普销售额第一次超过