我要把惠普文化带给中国台湾民营企业。
——摘自陈翼良的话
当初，伴随着程天纵晴空辟地的一个人一直得到天纵的欣赏，他就是性格憨厚，为人友善，又会理财的中国惠普财务总监陈翼良。
陈翼良50年代中期出生在台湾，受父亲的影响，从童年时代就梦想成为一位成功的企业家。他温和的性情和他乐于助人的生活态度，使他想做企业家的目的就是为了照顾他未来企业的员工，并且将他们共同创造的财富回馈社会。
陈翼良夏天喜欢打高尔夫球，是因为喜欢阳光和草坪，冬天喜欢滑雪，是因为滑雪能够让他体验到速度。和他3位前任一样，1976年，陈翼良在台湾政治大学毕业了，随后去海军服役两年。
由于他父亲当时商业事业成功，希望他出国深造后继承自己的事业，在陈翼良退役后，便到了美国加州大学攻读MBA硕士学位，并主修财务会计专业，1980年毕业。在学校期间，他接触到世界各地来的同学，学会了如何包容各种文化。
本来陈翼良毕业后有许多选择，例如，美国银行，美国汽车制造公司，但是陈翼良却选择了惠普公司。他选择惠普公司工作的原因很简单，当时惠普面试经理态度友善，还有专车接送和早餐。如果说还有另一个理由，就是陈翼良相信惠普公司在电子信息领域发展会成功。
1980年，他拿到了美国加州大学企业管理硕士学位后，直接进入美国惠普在帕拉阿托总部工作。
刚加入惠普时陈翼良做会计，没做几个月就被调到国际贸易部，在这个部门学习海外输出业务，两年之后，也就是在1982年，被派回到台湾惠普工作。在台湾惠普工作期间，陈翼良开始接触销售业务。10年后，即1992年，陈翼良又被调回到美国惠普国际总部，负责海外业务开发及接待重要来访贵宾。在接触祖国来的贵宾过程中，激起了他回祖国大陆工作的兴趣。1994年，他到中国惠普公司任财务总监。
营业额超过10亿美元
1994～1997年，陈翼良在中国惠普做财务总监正好是程天纵大刀阔斧停班车、停分房、停出差包干、停医疗费报销、提高工资的改革时期。当时财务总监因改离职，在程天纵的邀请下，陈翼良到北京接任中国惠普财务总监的职务。如果四停一提得不到陈翼良财务总监的支持，肯定是进行不下去的。
1997年5月，程天纵签定了北京国贸大厦的购房合同之后，为中国惠普完成了最后一件大事，决定离开中国惠普。当时天纵对离开中国惠普对外宣布的理由是父母年龄大了，家里需要照顾。而事实上还有一个决定性的因素，就是当初推荐他去美国工作学习和后来北京工作的艾伦·巴格利退休，使天纵下定了决心离去。
天纵要走，把中国惠普这个8亿美元年营业额的公司交给谁呢？一个一个的精英从程天纵脑海里闪过，他选定了一个忠厚的人，那就是陈翼良！他来接替程天纵，起码中国惠普的经济状况、人才状况、政府关系，不需要重新熟悉，加上他为人善良和气，中国惠普领导班子平稳过渡，营业额平稳增长是没有问题的。
果然，陈翼良没有辜负程天纵的希望，在1999年，中国惠普营业额超过了10亿美元，并且顺利地完成了惠普公司与安捷伦的分家。
最大的挑战和遗憾
要问陈翼良在中国惠普工作有什么挑战，陈翼良说，当然是分家。1999年5月－11月期间，中国惠普按照着总部与安捷伦的拆分进程要对中国业务进行拆分。这种拆分开始是感情上的分离，后来发展到资产分割，税务考核分离再加上当时被夸大了的YK2工程推波助澜，当时中国惠普的拆分已经成为另一个庞大的世纪工程。如何面对客户，面对合作伙伴，面对员工？此时的中国惠普已经发展到25个子公司，近1 000人了！2 000多个合作伙伴，哪一个都需要新总经理去解释和安抚。
陈翼良那段时间白天做拆分工作，晚上案头工作，还要不时地在国内外参加各种会议。就是一个空中飞人，在中国飞来飞去地安排分家前后的所有事情。
可以想像，当初财务总监出身的总经理完全变了，从一个过去只会面对数字的人，变成一个要面对面与几千人沟通的人，至今说起来陈翼良还是很紧张。
1999年，也正是互联网公司泡沫四起的时期，许多国内外大公司引入风险投资到互联网上，当时的情况是，谁不搞互联网站，简直就是落后，就是愚蠢。记得当时有一句笑话：一位乞丐名字后面加上.com立即就会变成时尚人物。
面对全世界和全中国的疯狂，陈翼良按兵不动，因为他毕竟做过大公司的财务总监，他知道，当时的情况带有极大的股票投机和风险性，中国惠普不是这样的公司，情愿被人叽笑为落后，也不能去盲目地在互联网站、股票方面投机、冒险。
在陈翼良任中国惠普总经理时期，国际上还有一个重要的事件发生，那就是亚洲金融危机发生，亚洲各国货币贬值，虽然现在一切已经过去，虽然中国人民币坚挺，但美国惠普总部，面对互联网泡沫，面对安捷伦拆分和领导交接，面对亚洲金融危机，不可能答复是否给中国投资，陈翼良至今还感到自责。
卡莉第一次访问中国
陈翼良在任期间，还完成了一件事，那就是1999年的10月26日～28日，接待了美国惠普前任CEO路·普莱特和现任总裁卡莉访问北京。
卡莉·菲奥里纳，1954年出生，1976年毕业于斯坦福大学世纪历史与哲学系，随后在马里兰大学获得MBA硕士学位和麻省理工学院理科硕士学位。并在AT&T和朗讯公司工作了近20年。
虽然两位总裁的行程差不多，卡莉特别注意安全问题，特别安排了私人专机。2002年卡莉再次来京坐客中央电视台2台《对话》嘉宾。有人向她提出挑战地问，是否这个举动太浪费时，卡莉答道，对我来说，时间才是最重要的，也就是说私人专机节约了时间，才是最大的程度上节约了惠普的资源。
其实卡莉本人要比照片上漂亮得多，至少每个见到她本人的中国记者都这么认为，她个子不高，大约1.65米左右，身材对于她这个年龄的女人来说偏瘦。
1999年10月27日那天，她穿着一身阿深蓝色的阿玛尼套装，翻着浅蓝色衫衣的领子，带着白色珍珠耳钉和配套的项链，金色的短发，虽然和她的黑眉毛有些不谐调，但长长的黑睫毛下的蓝色的大眼睛却将黄黑的不谐调转移。当她出现在新闻界的时候，每位记者都从心里发出了对她容貌和气质的赞美。
她在见记者之前，吴仪副总理接见了他，在与吴仪的会见中，卡莉表示，要在中国扩大投资，建立研究开发中心。吴仪副总理在会见中还称赞了卡莉美丽大方，穿着时髦。
路·普莱特故意让自己尴尬
当天的与记者见面，惠普公司前任CEO路·普莱特一直陪同，有时他们俩还手拉手地说悄悄话。只是记者的提问都对卡莉一个人，本来从外貌和气质上卡莉就占尽风头，再加上一前一后的位置，路·普莱特显得有些尴尬。
其实，在此之前的一年，路·普莱特来过中国，当时有记者问及他的接班人时，并问惠普公司CEO为什么从来都不从外面引进人才？为什么没有过女性？当时路·普莱特回答说，我们正在考虑从外面引进人才，也不排除是女性。看来当时他的回答并不是开玩笑。
其实路·普莱特当时心里并不尴尬，因为这一切都是他安排的。从1992年开始做惠普的CEO到离任，他已将一个年营业额不到200亿美元的业绩翻了一倍。在1995年中国惠普10周年他来北京时，当时惠普股票已经达到每股103美元，路·普莱特曾经是呼吁股民们不要再狂买惠普股票了，说已经涨得不正常了。历史上有几个像路·普莱特这样，实事求是作风的总裁？
至于路·普莱特退休去硅谷附近纳帕葡萄园当酒厂老板，一直是他梦寐以求的好事。他在10月27日的记者见面会上告诉大家，当时董事会对4位惠普未来CEO候选人再进行投票，卡莉的得票最多。
把惠普文化带给家族企业
当时与路·普莱特一样，正在考虑退休的还有在惠普工作20年整的陈翼良本人。他父亲是台湾几家企业的董事长，一直希望陈翼良学成回台湾接管家族企业。陈翼良非常喜欢惠普企业文化和核心价值观，所以他才能留在惠普20年。
1999年，中国惠普的年营业额已经超过10亿美元，陈翼良雄心勃勃地制定了2000年的营业额要超过15亿美元的目标。
其实陈翼良一直有自己的打算，他一直打算创立自己的公司，早在此之前，父亲在海峡对岸着急，年近80岁的父亲的事业越做越大，自己能量也越来越小，急需陈翼良回台湾帮助。
何不把惠普的企业文化带给自己的家族企业并发扬光大呢，这也是对中国民营企业成长的贡献。
2000年12月，正当中国、全球猛打千年虫时，陈翼良辞去了中国惠普总裁的职务，回到台湾，现任台湾两家科技公司总裁。
新闻旁证 发表于1999年11月1日《每周电脑报》
惠普总裁兼首席执行官卡莉访问我国时宣布'99财年
中国惠普营业额破10亿美元
本报讯 记者刘克丽报道：11月1日结束的'99财年，中国惠普（CHP）营业额突破10亿美元，并可能在今后5年内达到20亿美元，同时正筹备在我国成立应用软件开发中心。这是10月27日惠普总裁兼首席执行长官卡莉在北京举行的媒体座谈会上获悉的。
卡莉·菲奥里纳1976年毕业于斯坦福大学世纪历史与哲学系，随后取得马里兰大学MBA硕士学位和麻省理工学院理科硕士学位。具有近20年AT&T和朗讯的工作历史。此次和惠普董事长路·普莱到中国访问两天时间。在回答本报记者关于AT&T与惠普市场战略不同，卡莉将会采用哪一种市场战略领导新惠普公司时，卡莉说，每个公司所遇到的挑战不同，惠普是个很独特的公司，我会在客户、市场等各方面取得平衡。 |
