我后悔没当培训师
其他得课程简直太多了.我就不一一例举了，值得一提的是，从培养人员的角度，培训是一个方面，个人职业发展也是一个方面。因此，针对人员培养，我们有一整套从美国引进的科学、完整的个人发展和管理制度。在制定每个员工培训计划的同时，对每个员工的职业发展去向，个人意愿，个人能力都会有所考虑。这叫个人发展计划（CareerDevelopment），为了达到这个目标，每个人都有对目前工作的工作职责计划（Positionplan），工作表现评估（Performanceevaluation），以便评估你的现在和对未来发展的距离。因此，为了实现个人和公司的目标，公司是没有人可以偷懒耍滑的，大家都是积极上进的。先进的管理制度，决定了人们将来的发展必将是成功的。这就是为什么从惠普公司出来的人个个能干，个个做事专业认真，个个能都在各自的路上挑起重任。
来到公司两年后，我的工作转到市场部，因此，除了以上的课程，我还参加过一些系统的市场方面的培训课程，如：MarketingCascading，Marketingcommunication，Advertisingmanagement，Publicrelations，directmarketing，channelmarketing，Marketingsegmentation等等。还有很多的产品课程。所有课程都是外教领衔。让你掌握国际最前沿的知识。
记得那时曾经有一家澳大利亚培训公司的人请我去他们公司当培训师，但是因为我当时没有想当老师，因此，我婉言谢绝了。那时我还真的没想到那么远。没想到培训行业在当今可是个不错的金饭碗。
我最初的家和凝聚力
依然屹立在北京电视台西边的惠普公司宿舍楼是我们中国惠普人的荣幸。当时，为了符合中国国情，中国惠普专门拨款为公司员工建造了宿舍楼，现在看来虽然盖的不尽人意，但是，它表达了公司的一种对人的关怀，虽然美国没有这些，但是，在中国他们给了我们这些。这也是文化国情的对接吧，不管怎么说，我们在二十多岁就有了自己的房子，那时是很少见的。
离开惠普的人都充分感觉到公司无可比拟的凝聚力，这要归功于公司文化和公司倡导的团队精神的体现。这么多年，我们这些已经离开惠普的人，到现在还经常聚会，聊天，关系非常好。回忆起当时我们在惠普经常一起出游，为一个工作目标共同奋斗，我们有许多非常开心的故事，让人永远不能忘记。我们常常举行的活动包括郊游，聚会，舞会，歌会，体育比赛，电影，等等非常丰富。
我的遗憾
我在公司9年中，确实也有几个遗憾。我没有能尝试多做几种不同的工作去积累更多的工作实践经验。更没有能够像Sales那样辉煌。公司对销售以外人员的培养还是相对欠缺。而且，中国的员工受到的待遇（各方面）远不及外方，相差甚远等等……。
另一个遗憾，时代的变迁，使我感到当时应该坚持到底，因为，现在的惠普名气大多了，不再是谁也不知道的“废品公司”了。（过去的电话里对方经常把惠普听成废品）
离开惠普
离开惠普的原因有多种，看到人们进出的身影，受到很大影响，看到别人挣得更多，跳得更高，羡慕。看到别人出国，自己也跃跃欲试。遇到不顺心的人和事，想换个环境。于是，在很多原因的促进下，我离开了让我将青春献出的公司。尽管有对公司的不满，但是，公司的好处远远大于不好，相信每个离开公司的人都不会说公司的不好，这就是惠普为什么如此成功的原因所在。跳到了外面，才体会到只有惠普是我的最爱。她给了我职业生涯最大的启迪、收获和契机。如果有机会和可能，我会愿意回到惠普这个大家庭。 |
