“怎么折腾，微软输也会输得起！”
这是昨天我早晨7：00多钟，从电视里得到了微软446亿美元并购雅虎的消息后的第一反应。
为什么这么说？为什么我能这么自信地下了这桩收购案件“输”的结论？
首先，我们先从营业额上量化出第一个论据。
2007财年微软营业为511.2亿美元，在没公布这桩案之前，华尔街宣布预期微软2008财年的营业额在568-578亿美元之间，也就是说,按着简单的逻辑推算，如果加上雅虎2007财年51亿美元（在雅虎无增长的情况下保守加入）的收入，到6月份为止，微软2008财年收入应该为619亿美元-639亿美元之间，可以肯定,微软2008财年达不到这个数字。
也就是说，从营业额上算，微软这桩收购案至少在2008财年赢不了华尔街的算命先生。
其次，是从微软的产业生态上定性的论据。
2007年5月份，微软宣布收购广告营销业务公司AQuantive，这本身就在产业生态链上犯忌，也就是说,世界上其余广告营销业务公司很难成为他的合作伙伴，这倒也没什么。可收购雅虎不同，雅虎毕竟是一个Web 1.0时代的、具有12年历史的媒体网站，微软的对头SUN、OraCle等公司再给雅虎投广告可能心理会犯嘀咕，同时也伤了本来与微软合作的、所有与雅虎有竞争关系的所有网站。
他们今后对微软的报道不得不改变第三方的立场，除非雅虎改头换面，不再成为新闻门户，如果真这样微软的麻烦可就大了。
再说微软的麻烦，雅虎进入微软之后，微软对形象必须改变，因为卖软件卖得再好的公司，未必能做好互联网运营的业务。退万步说，即使做得再好，用户也未必买单，这就像说CD香水卖得不错，但卖酱油就没人买。
脸儿不行，心儿也不行。
微软公司庞大的体系，不可能适应一个“新来的”公司，只有“新来的”公司去适应传统体系，否则就以子公司、子品牌的存在做为暂时的妥协。
补充上述量化和非量化的论据的另一个论据是，10年前微软用浏览器IE进入互联网桌面末端，当时是想今后用互联网作为其软件销售平台，用户网上注册下载Windows97、Office97就可以了，不再用代理商,一时间弄得代理商们人心惶惶。
谁知宽带、收费、盗版至今没有解决，这事从此没有了下文。2000年后的MSN网站发展的不错，不知为何网上销售也没有启动，如果把雅虎改造成一个潜在用户的销售平台、传统用户的升级平台,那么MSN不是现成的吗？如果雅虎不改造,坚持作为媒体平台,那么产业生态问题怎么解决呢？
最后的结论是对抗Google。
2007年，曾经一时Google的市值超过微软，微软是谁？微软怎能不急?这位Web2.0的新贵,在微软眼里一个只是自己五分之一营业规模的、只做搜索引擎的硅谷毛头小伙子，市值量敢超我微软？竟然想推桌面软件系统在我西雅图出生桌面霸主头上动土？还想动杀毒软件的脑肋？欺负到我32岁的微软头上来了，这怎么行？
微软当然不是好惹的。
微软肯定先投重金在搜索引擎上，将来开机就出现搜索界面了，根本不用再敲“g-o-o-g-l-e”6个字母，网景浏览器就是这么被微软灭的，你Google不就是个搜索网站吗？老实在你搜索待着不就完了吗？微软肯定会想：Google也不少赚钱，才几岁就上百亿美元营业额了，你要不仁，我则不义，我MSN也不比你差，加上雅虎和Windows有搜索界面，不先灭你灭谁？
再说，我微软如今现金不是一般的充足，51亿美元年收入，我用446亿美元买，不管值不值，我先滋滋牙示威就是赢了！
输了？输了也看不出来，输了我也输得起！我是市值3030多亿美元呢。 |
