英特尔公司在介绍董事会方面信息之后，特别介绍了商业道德这部分的形成。
40年前由英特尔创始人制定了自己公司的商业道德准则。很快由英特尔、戴尔、惠普等公司（当时他们的规模都甚小）发起了成立硅谷地区商业道德准则小组，后来又有三星、SONY等公司加入。
后来这个商业道德规范很快覆盖了IT行业。
这些商业道德包括：1.尊重知识产权；2.反对腐败；3.政策执行（否则形同虚设），并且保证在公司各层面上执行。
从员工进公司开始就进行这方面的培训，并且每年对新进的员工都要进行这方面的培训，同时将培训和执行度列入员工的考核体系中。如果这员工没有得到这方面的培训，就会用邮件通知其老版，如果得不到答复就会通知老板的老板，整个团队的考核指标都会受到影响。
连同前几天听到了讲座，我就纳闷，英特尔公司管理那么严格，可很多业务都是外包的，也就是说执行层面的不遵守商业道德怎么控制，如果合作伙伴的管理、商业道德和英特尔公司不同步，这些都是废话，于是乎我再次提问。
得到的答复是:英特尔对合作伙伴的培训非常艰难、艰巨。
一个企业的员工总是和上、下、左、右级对抗和越级不是件好事，可在英特尔成为必须。英特尔公司文化提倡对抗和越级反映情况，这叫透明文化。
早在2002年我写《芯动乾坤》一书时就知道了对抗性和建设性文化。后来才知道这与当年中国共产党提倡的批评与自己批评有点类似。
关于越级反映情况这件事值得提倡到还是头一次听说，当时我还提了问，不过得到的答复也搞得我一头雾水. |
